期末間際のタイミングで、節税をしようとすると脱税紛いの危険な方法しか残されていないのではないでしょうか。
理想としては、税金対策は毎年のことなので経営課題のひとつとしてとらえることが重要です。
そして1年を見通して、早めに対応していくことが肝心です。
それには、経理スタッフに経理事務を丸投げしても構いませんが、最低でも月次レベルでチェックを行い、会社の経営状態とお金の流れをしっかりと把握しているかどうかが大切です。
そうすることで、期末に向けて節税対策をしなければいけないかどうか、早めに手を打っていけるようになるはずです。
経営者は、税金対策に経営課題としてしっかりと認識する意識を変えることで、
会社経営には、まさに「キャッシュフロー経営」が大事です。
「損益計算書（PL）上で利益が出ているかどうかは目先の資金繰りにはあんまり関係ないことですが、
PLが利益で出ているのに、「現金がなくて税金を払えない。」
「税金を払うためにお金を借りなければ・・・」なんていうこともあり得ます。
PLが黒字なのに、倒産してしまう「黒字倒産」がまさに、キャッシュフロー経営が出来ていない、または資金リスクに対して事前に手を打っていなかった結末であることが多いようです。
株主や社員など関係者からは、「経営者の怠慢！」なんて言われてしまうハメになるかもしれません。
一生懸命経営努力して、PL上で黒字を確保しても、キャッシュがなければ一貫の終わりです。
そうならないためにも、経営者は一番重要な「資金リスク」に対応し、「財務体質を強化」しなければなりません。
そうはいっても、具体的にはどうすればいいかわからない。
顧問税理士に相談してもいまいち効果的な回答が得られない。
期末で対応策が限られている。
利益が出すぎて節税しきれない。など、
節税対策に頭を悩ませている経営者のみなさんにご提案です。
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