私の会社は決算が3月で、今までは税理士に任せていました。ただ、3月決算を締めてから税理士から
「今年の税金は1,500万ですね」とサラッと言われたのです。
もう頭が痛くなりましたね。「俺は税金を払うために働いているのか・・・。」と痛感しました。また、それをサラッと言う税理士にも不信感を抱きましたね。もちろん税金を払うことを拒んでいるわけではありませんが、この経済状況の中で、なるべく出費は減らしたいのが心境です。それを望むがために税理士に任せていたのに、全く節税対策をしないまま決算を締めることになるとは思いませんでした。それであれば税理士は決算前にでも伝えるべきだと思います。
そこで、今期は税理士に任せるのではなく、自分で調べて節税対策をするようにしました。
そのタイミングで出会ったのが、「法人節税ドットコム」のコンサルタントです。ここのコンサルタントは私の会社の経営方針や今後のビジョンをしっかりと聴いた上で、自社に合ったプランを提案してくれました。おかげ様で、税金を安く済ませることができ、資金繰りも楽になりましたね。何より、今では税理士より信頼できるパートナーとなっています。
私は、自社の節税のために保険を活用していたのですが、「節税対策ドットコム」のコンサルタントに話を聞くまでもないと当初は考えていました。しかし、今の保険を決算毎に見直すと、保険には「解約返戻金のピーク」があると初めて気付いたのです。つまり、その時点で解約をしないと損をしてしまう状況だったのです。保険に詳しい知り合いから加入をしたものの、その時は「ピークで退職をする」予定で加入をしたのです。しかし、実際はそんなに上手くタイミングが合いません。そんな状況だったので、問い合わせをしたのです。
そしたら「目からウロコ」の提案でしたね。
その提案内容は、「ピーク時の解約返戻金をいかに消し込むか」という難しい問題と「経営者にその利益を還元するか」という素晴らしい内容を、同時に提案して頂いたのです。
やはり、通常の保険代理店や直販の保険屋だと、「出口対策」を考えない提案になっているのです。今では、法人節税ドットコムの担当コンサルタントは欠かせない存在です。
今までは、利益もそこそこで、800万以下に抑えていたので節税はあまり考えていませんでした。しかし、2年ほど前から店舗を増やす中で、2,000万、3,000万と利益がかなり上がるようになったのです。
儲かることはすごく嬉しかったのですが、今まで税金対策を全くしてこなかったのでどうすればいいのか分からなかったのです。
税理士の先生からは30万未満のものを購入することや、私の役員報酬を上げること、また高級車のリースを組む事等を指導頂きましたが、結局「お金がどんどん出ていくだけで会社に残らない」ことに気付いたのです。
そこで知り合いの保険代理店から保険にいくつか加入をしました。しかし、解約返戻金は20年先にならないと旨みがないものでした。
それから独自で色々と調べていきました。リースもそうですし、ファンドについての節税方法もそうです。ある意味節税の知識がどんどん増えてきましたね（笑）。
そこでネットで法人節税ドットコムを見つけ、最初は疑ってかかっていました。やはり私も知識が付いてきたので、「そんな上手い話あるわけない」と思っていたのです。
しかし、世の中には知らないことがいっぱいあるんですね。。。思い知らされました。今までの節税手法よりも斬新でリスクが少ないものは、ここの手法だけではないでしょうか？今お付き合いさせて頂いて3年目ですが、本当に毎期ごとにお世話になっています。担当コンサルタントさん、いつもありがとうございます。
創業してから2年。勢いよく独立をしたのは良いのですが、トントン拍子に売上が１億に到達してしまったのです。
設立したばかりで右も左も分からないまま、税理士の先生もおらず、何かあるたびに、知り合いの経営者に聞いていました。そもそも税理士がいないのはどうかと思うのですが・・・。なので、初年度の決算前は本当に大変でした。利益が出るとは半年経ったぐらいから分かっていたのですが、税金がどれぐらいになるのかなんて理解できませんでしたから。そこで決算前に税理士に依頼をして、試算をしてもらったら、もうビックリ！「税金1,800万ですね」なんて言われたもので・・・。
今まで某ベンチャー企業で経営に携わっていたとはいえ、その時はサラリーマンだったので、いざ自分の会社のことになるとビックリしましたね。そこでいい方法がないか知り合いの経営者に相談したところ、法人節税ドットコムのコンサルタントを紹介してもらいました。そしたらなんと・・・１週間で利益を3,000万程度圧縮してもらうことができました。
それだけでもかなりビックリしましたが・・・。分かりやすい説明と、メリット、デメリットを教えてもらい、リスクも
教えてもらいました。そこでコンサルタントに言われた言葉が今でも残っています。
それは「私は経営判断をされる社長に、事実を伝え、最適な判断をする材料を提供することです。後の判断はお任せします。」と。
当初は「騙されないぞ」と思っていたのですが、その言葉を聞いて導入を決意しました。
今では公私とも（笑）にお世話になっています！
